Tento exkluzivní zážitkový leadership trénink je určen pro zkušené manažery, kteří chtějí prohloubit své vedení a strategické schopnosti prostřednictvím autentických a praktických zkušeností.
Trénink je navržen tak, aby účastníci získali hluboký vhled do sebe sama, svého týmu a celé organizace, a naučili se, jak efektivně využívat své jedinečné vůdčí schopnosti v dynamickém a rychle se měnícím prostředí.
Pro koho je trénik určen?
- CEO a vrcholoví manažeři, kteří chtějí posílit svůj leadership v rámci organizace.
- Lídři, kteří jsou připraveni na osobní růst a transformaci v oblasti vedení.
- Zkušení manažeři, kteří jsou postaveni před náročné projekty vyžadující nové přístupy ve vedení týmu.
Cíl workshopu:
Pomoci účastníkům prohloubit schopnost sebereflexe, objevit vlastní hodnoty a silné stránky a naučit se vést s větší autentičností. Cílem je, aby účastníci dokázali propojit své vnitřní nastavení s efektivním leadershipem a komunikací v pracovním i osobním životě.
01.
Proč je sebereflexe klíčem k autenticitě?
Téma: Jak nás vnímání sebe sama ovlivňuje v práci i v životě?
- Co znamená být autentický a jak se to projevuje v leadershipu
- Jak rozpoznat rozdíl mezi „skutečným já” a rolí, kterou hrajeme
02.
Sebepoznání skrze hodnoty a vnitřní kompas
Téma: Jak naše hodnoty formují naše rozhodování a chování?
- Jaké hodnoty jsou pro mě klíčové a jak se odrážejí v mém leadershipu
- Jak být v souladu sám se sebou i v náročných situacích
03.
Autentická komunikace – jak být otevřený a zároveň efektivní?
Téma: Jak mluvit pravdivě, ale zároveň s respektem?
- Jak se vyhnout „maskám” a budovat důvěru prostřednictvím komunikace
- Jak sdílet vlastní zranitelnost, aniž bychom ztratili autoritu
04.
Vnitřní bariéry a limity – co nám brání být autentickými?
Téma: Jak pracovat s vlastním vnitřním kritikem?
- Jaké obavy a přesvědčení nám brání být sami sebou
- Jak překonat strach z odmítnutí nebo selhání
05.
Emoční inteligence a práce s emocemi
Téma: Jak rozvíjet empatii a emoční stabilitu?
- Jak poznat a regulovat vlastní emoce ve vypjatých situacích
- Jak zvládat stres a být v harmonii sám se sebou
06.
Sebereflexe a audit osobních hodnot
- Jak sebereflexe ovlivňuje naše rozhodování, chování a leadership
- Jak se rozhodovat v situacích, kdy naše hodnoty kolidují s požadavky okolí
Cíl workshopu:
Naučit se efektivně komunikovat v různých situacích, sladit komunikaci se strategickými cíli firmy a budovat důvěru a vliv v týmu i napříč organizací.
01.
Základy strategické komunikace
Téma: Jak se liší běžná a strategická komunikace?
- Co znamená strategická komunikace v leadershipu
- Jak sladit komunikaci s vizí a cíli firmy
02.
Nastavení správného komunikačního mindsetu
Téma: Jak mluvit, aby nám lidé rozuměli a důvěřovali?
- Jak si vytvořit vlastní komunikační styl
- Aktivní naslouchání a schopnost klást správné otázky
03.
Přesvědčivá komunikace a budování vlivu
Téma: Jak komunikovat s různými typy lidí?
- Různé styly komunikace a jak se jim přizpůsobit
- Práce s argumentací a storytellingem
04.
Komunikace v náročných situacích
Téma: Jak zvládnout konflikty a složité rozhovory?
- Řešení komunikačních bloků a nedorozumění
- Jak zvládat emocionálně vypjaté situace
05.
Interní komunikace a leadership
Téma: Jak strategicky komunikovat v týmu?
- Jak podávat zpětnou vazbu, která motivuje
- Jak sdělovat nepopulární rozhodnutí
06.
Externí komunikace a prezentace myšlenek
Téma: Jak efektivně komunikovat mimo tým a organizaci?
- Prezentace a vystupování na poradách či veřejně
- Jak komunikovat s médii a klíčovými partnery
Cíl workshopu:
Naučit se rychle a efektivně rozhodovat v náročných situacích, eliminovat stresové faktory, pracovat s emocemi a využívat strukturované přístupy k rozhodování pod tlakem.
01.
Psychologie rozhodování pod tlakem
Téma: Jak funguje mozek ve stresových situacích?
- Rozhodovací procesy v krizových momentech
- Jak stres ovlivňuje úsudek a jak ho minimalizovat
02.
Efektivní metody rozhodování v krizových situacích
Téma: Jak se rozhodovat rychle a správně?
- Jak funguje metoda OODA
- Krátkodobý vs. dlouhodobý dopad rozhodnutí
03.
Eliminace chyb při rozhodování pod tlakem
Téma: Jak se vyhnout unáhleným rozhodnutím?
- Kognitivní zkreslení a pasti rozhodování (např. „tunelové vidění”)
- Jak si udržet nadhled a předcházet impulzivním reakcím
04.
Práce s emocemi a stresovou odolností
Téma: Jak zůstat klidný a racionální i pod tlakem?
- Využití technik mindfulness a kompenzační cviky
- Jak se nenechat rozhodit emocemi svého týmu
05.
Strategické myšlení v krizových momentech
Téma: Jak propojit rychlá rozhodnutí s dlouhodobými cíli?
- Rozhodování v nejistotě a při nedostatku informací
- Jak se rychle orientovat v komplexních situacích
06.
Jak se připravit na klíčová rozhodnutí?
Téma: Jak vytvořit efektivní rozhodovací systém?
- Decision-making checklist – nástroj pro rychlou orientaci
- Jak budovat rozhodovací návyky, které pomáhají i v krizích
Cíl workshopu:
Zlepšit spolupráci v týmu, posílit vzájemnou důvěru a efektivní komunikaci, naučit se pracovat s různými typy osobností a zvládat konflikty tak, aby tým fungoval harmonicky a produktivně.
01.
Co dělá z týmu skvěle fungující celek?
Téma: Klíčové principy týmové spolupráce
- Jaké faktory ovlivňují úspěšný tým
- Role a dynamika v týmu – jak rozpoznat silné stránky členů
02.
Efektivní komunikace v týmu
Téma: Jak se vyhnout nedorozuměním a zlepšit týmovou komunikaci
- Aktivní naslouchání a jasné vyjadřování
- Jak konstruktivně podávat a přijímat zpětnou vazbu
03.
Spolupráce v různorodých týmech
Téma: Jak spolupracovat s lidmi s různými styly práce a osobnostmi
- Rozpoznání a využití různých typů osobností v týmu
- Jak předejít třecím plochám a vytěžit z rozdílnosti maximum
04.
Řešení konfliktů a krizových situací v týmu
Téma: Jak zvládat spory tak, aby neoslabily tým
- Příčiny konfliktů a jak je efektivně řešit
- Jak zvládnout náročné rozhovory
05.
Společné cíle a motivace týmu
Téma: Jak sladit individuální a týmové cíle
- Jak zvýšit angažovanost a motivaci členů týmu
- Jak vytvářet prostředí, kde každý přispívá k úspěchu týmu
- Praktické cvičení: „Motivační plán” – co posílí náš tým?
06.
Jak z teorie do praxe – vytvoření akčního plánu pro tým
Téma: Jak přenést poznatky do každodenní spolupráce
- Nastavení týmových pravidel pro efektivní spolupráci
- Jak sledovat a měřit zlepšení v týmu
Cíl workshopu:
Naučit se rychle reagovat na změny, rozvíjet flexibilní myšlení a vytvářet inovativní řešení. Osvojit si strategie pro přizpůsobení se novým situacím a podpořit kreativitu v týmu i jednotlivcích.
01.
Adaptabilita jako klíčová dovednost budoucnosti
Téma: Jak zvládat nejistotu a změny s jistotou
- Proč je adaptabilita jednou z nejdůležitějších dovedností současnosti
- Jak se vyrovnat se změnou a nejistotou
02.
Jak rozvíjet flexibilní myšlení
Téma: Přechod z fixního myšlení na růstové
- Mentální modely podporující adaptabilitu
- Jak změnit zažité vzorce myšlení a být otevřený novým přístupům
03.
Překonávání odporu ke změně
Téma: Jak zvládat časté změny a jak je využít ve svůj prospěch
- Hlavní bariéry, které brání adaptabilitě
- Jak změnit postoj k nejistotě a vyjít z komfortní zóny
04.
Inovativní myšlení a kreativní řešení problémů
Téma: Jak se stát tvůrcem změn místo jejich pasivním účastníkem
- Techniky pro rozvoj kreativity a nápaditosti
- Jak efektivně generovat nové nápady
05.
Experimentování a učení se z chyb
Téma: Jak přestat vnímat neúspěch jako selhání
- Proč jsou chyby nezbytné pro inovace a růst
- Jak vytvořit kulturu experimentování a neustálého učení
06.
Jak aplikovat adaptabilitu a inovace v praxi
Téma: Přechod od teorie k reálným změnám
- Jak přenést nové návyky do každodenního pracovního života
- Jak podporovat adaptabilitu a inovace v týmu
Fáze tréninku
Metodologie
Zážitkové aktivity
Účastníci budou vystaveni praktickým simulacím a scénářům z reálného prostředí, které poskytnou okamžitou zpětnou vazbu a příležitost k rozvoji.
Koučink a mentoring
Profesionální koučové a zkušení lídři budou poskytovat personalizovanou zpětnou vazbu a podporu.
Reflexe a sdílení zkušeností
Diskuse a sdílení mezi účastníky umožní prohloubení učení a aplikaci poznatků do vlastního kontextu vedení.
Výsledek
Cíl tréninku
Účastníci opustí trénink s jasným akčním plánem pro uplatnění nově získaných dovedností a strategií ve své organizaci, připraveni čelit výzvám s větší jistotou a inspirací.
Cena a registrace
Cena bude stanovena dle rozsahu zvoleného programu.
Pro rezervaci místa nebo získání dalších informací kontaktujte našeho koordinátora na: 605 996 766
Nejlepší způsob, jak zjistit, zda vám naše workshopová forma vyhovuje, je zažít ho na vlastní kůži. Proto vám nabízíme krátkou ochutnávku zdarma přímo u vás ve firmě.
Těšíme se na setkání!
Stačí nám zavolat nebo napsat a společně najdeme vhodný termín.
Vyzkoušejte náš
„Otvírák”
pro vaši firmu zdarma