Leadership Essentials:

Čtyřdenní trénink pro juniorní nebo začínající manažery

DEN 1

Základy leadershipu a role manažera

Téma: Co znamená být leaderem a jaká je role manažera?

  • Rozdíl mezi manažerem a leaderem
  • Klíčové kompetence úspěšného manažera
  • Jak zvládnout přechod z člena týmu do manažerské role

Téma: Jak budovat důvěru a respekt v týmu

  • Psychologická bezpečnost a jak ji vytvořit
  • Jak nastavit očekávání a pravidla spolupráce
  • Co je autorita, z čeho se skládá a jak jí posilovat

Téma: Delegování a řízení priorit

  • Jak efektivně delegovat úkoly a odpovědnosti
  • Jak zabránit zpětnému delegování
  • Identifikace silných stránek členů týmu

DEN 2

Základy leadershipu a role manažera

Téma: Klíčové principy manažerské komunikace

  • Jak vést jasnou a strukturovanou komunikaci
  • Jak přizpůsobit styl komunikace různým osobnostem
  • Předcházení vzniku šumů a nedorozumění

Téma: Jak řešit konflikty a obtížné situace v týmu

  • Identifikace zdrojů konfliktů a jejich prevence
  • Jak vést složité rozhovory s respektem a efektivitou
  • Techniky na zvládnutí konfliktního jednání

Téma: Budování týmové spolupráce a motivace

  • Různé typy týmové dynamiky a jak je efektivně řídit
  • Jak motivovat tým s různými potřebami
  • Co jsou motivátory a co jen udržovače 

DEN 3

Výkonnost, zpětná vazba a rozvoj týmu

Téma: Jak nastavovat cíle a řídit výkonnost týmu

  • SMART cíle a OKR metodika
  • Jak vyhodnocovat výkonnost týmu a jednotlivců
  • Jak definovat transparentní KPI 

Téma: Jak poskytovat konstruktivní zpětnou vazbu

  • Strukturované metody zpětné vazby
  • Jak dávat zpětnou vazbu motivačně a bez demotivace
  • Vytvoření prostředí pro oboustrannou zpětnou vazbu

Téma: Jak rozvíjet tým a vést ho k neustálému zlepšování

  • Identifikace talentů a rozvoj potenciálu v týmu
  • Jak efektivně koučovat a mentorovat své kolegy
  • Vedení motivačního rozhovoru

DEN 4

Rozhodování, strategie a manažerská sebereflexe

Téma: Jak se rozhodovat pod tlakem a v nejistotě

  • Rozhodovací modely a metody
  • Jak pracovat se stresem a emocemi při rozhodování
  • Základní principy krizového přístupu

Téma: Sebereflexe a manažerský rozvoj

  • Jak si pravidelně vyhodnocovat svůj růst
  • Jak pracovat s vlastním rozvojem a předcházet syndromu vyhoření
  • Rizika a výhody 360 ZV

Téma: Zakončení a přenos do praxe

  • Shrnutí hlavních poznatků a individuální závazky
  • Skupinová diskuse: „Co si odnáším a jak to aplikuji v praxi?”
  • vytvoření akčního plánu rozvoje

Pro koho je trénink určen?

    E

    Pomoci začínajícím manažerům, kterým pomůže si osvojit klíčové dovednosti pro efektivní vedení lidí.

    E

    Účastníci se naučí, co jsou klíčové kroky v začátku řízení, poznají jak budovat důvěru v týmu a efektivně komunikovat. Vyzkouší si, jak řešit konflikty, nastavovat cíle a motivovat své kolegy.

    Půjdeme do toho společně?